Funkcionālās vadības struktūra

Vadības funkcionālā struktūra -vienību kopums, katram no kuriem ir noteikts konkrēts uzdevums un pienākumi. Šīs struktūras ietvaros katra vadības institūcija, kā arī izpildītājs specializējas dažu vadības funkciju izpildē. Tādējādi uzņēmumā izveidots speciāls speciālistu aparāts, kas atbildīgi tikai par vienu darba jomu.

Vadības funkcionālā struktūrapamatojoties uz pilnīgas pārvaldības principu, un šo struktūru rīkojumu izpilde tās kompetencē ir obligāta vienībām. Un vispārīgie jautājumi uzņēmumā tiek risināti koleģiāli.

Vadīšanas funkcionālajai struktūrai ir šādas priekšrocības:

- augsta līmeņa speciālistu kompetence, kuri ir atbildīgi par noteiktu funkciju veikšanu;

- šaura struktūrvienības specializācija, kas vērsta uz dažu veidu pārvaldības darbību veikšanu, kas veicina atsevišķu pakalpojumu funkciju dublēšanos;

- paplašināt vadītāju spējas ražošanas vadībā, jo tie ir atbrīvoti no citu īpašu jautājumu risināšanas.

Ar visām šīm priekšrocībām funkcionālās vadības struktūrai ir vairāki trūkumi, no kuriem galvenie ir šādi:

- saistībā ar pilnvērtīgas pārvaldības principa īstenošanu tiek pārkāpts vienpersonīgas vadības princips;

- ievērojams lēmuma pieņemšanas procedūras ilgums;

- grūtības uzturēt ciešas attiecības starp atsevišķiem funkcionāliem pakalpojumiem;

- katram funkcionālajam vadītājam un nodaļai vispirms tiek izvirzīti viņu jautājumi, kas nav pilnībā saskaņoti ar mērķiem, kas noteikti uzņēmumam.

Personāls attiecas uz vissarežģītākajiem objektiemvadība organizācijā, jo tas ir tas, kurš no kritiskā viedokļa spēj pieņemt lēmumus un novērtēt viņam izvirzītās prasības. Arī personāls ir ļoti jūtīgs pret jebkuru vadības ietekmi, pret kuru reakciju nevar noteikt unikāli.

Personāla vadības struktūra irmetožu, tehniku ​​un tehnoloģiju kombinācija, lai organizētu darbu ar personālu. Ir dažādi tā veidošanas veidi, kuru izvēle ir atkarīga no konkrētā uzņēmuma modeļa un tā organizatoriskās struktūras.

Vadības struktūras pamats irdarba organizēšana noteiktos darba grupās. Brigādes vadības struktūra ir diezgan sena organizatoriska forma (piemēram, darba arteli). Tās galvenie principi ir:

- komandu darbs autonomā režīmā;

- lēmumu pieņemšanu veic neatkarīgi darba grupas ar horizontālu darbību koordināciju;

- elastīgu saišu nomaiņa ar stingru vadību;

- zināšanu un pieredzes izmantošana citu nodaļu speciālistu izstrādāto uzdevumu risināšanā.

</ p>