Divīzijas vadības struktūra: īpašības, trūkumi un priekšrocības

Uzņēmējdarbības vadības sistēma var būt atšķirīga. Visizplatītākais un izmantotais ir sadalīts. Detalizētāk apspriedīsim tā galveno saturu, trūkumus un priekšrocības.

Nodaļas vadības struktūra (no Fr. "Division" - atdalīšana) nozīmē, ka šāda sistēma, kurā pastāv skaidra nodalīšana pārvaldības produktu un funkcijas. Galvenie rādītāji šajā gadījumā - līderi, kuri galva galvenās ražošanas vienībām.

Sākas dalīšanas vadības struktūrakas veidojas, ja uzņēmuma apjoms strauji palielinās, tā darbības dažādošana (daudzpusība), tehnoloģiskie procesi kļūst sarežģītāki situācijā, kad ārējā vide ļoti dinamiski mainās.

Fakts ir tas, ka jaunu līmeņu pievienošanaHierarhija noved pie tā, ka uzņēmuma vadītājs šajās darbības jomās nevar pieņemt taktiskus lēmumus. Pārvaldes struktūrvienība ļauj deleģēt pamata pilnvaras vadītājiem, kas vada šos virzienus, sniedzot ierobežotu neatkarību. Bet uzņēmuma vadītājs saglabā savu stratēģisko attīstību.

Tāpēc, pateicoties tikai deleģēšanaipilnvaras, parasto funkcionālo struktūru var pārveidot par sadalītu. Galvenie rādītāji ir augstākā līmeņa vadītāji, kas vada vairākas ražošanas nodaļas.

Strukturizācija saskaņā ar sadalījumu jāveic saskaņā ar vienu no atlasītajiem kritērijiem:

• pēc produktu (pakalpojumu vai produktu) būtības sistēma kļūst par daudznozaru;
• orientēšanās uz konkrētām patērētāju grupām klātbūtne kļūst par patērētāju;
• pēc apkalpoto teritoriju iezīmēm struktūra atšķiras pēc reģionālās specializācijas;
• ja ir vairākas tirdzniecības vietas vai lielas patērētāju grupas, tas ir tirgus;
• Izmantojot produktu veidus un īstenošanas reģionus, tiek izdalīta globāla sistēma.

Pārvaldes struktūrvienība nozīmē, kaka lielākā daļa funkciju (grāmatvedība, finanšu vadība, plānošana uc) tiek nodotas ražošanas vienībām. Tas ļaus pilnībā vai daļēji uzņemties atbildību par produktu izstrādi, ražošanu un tirdzniecību. Tas atļaus uzņēmuma augstāko ešelonu, lai atrisinātu stratēģiskos uzdevumus.

Sadalījuma struktūras trūkumi ir šādi:

Pirmkārt, šāda mazo uzņēmumu vadība atšķiras ar lielu skaitu "stāvu" klātbūtnes vadības vadībā.

Otrkārt, šajā gadījumā biroju personāla struktūras ir atdalītas no galvenajām nodaļām.

Treškārt, sakari organizācijā ir vertikāli. Tāpēc pastāv tradicionāli trūkumi - papīra birokrātija, dažu departamentu sastrēgumi, sliktas mijiedarbības klātbūtne.

Ceturtkārt, ir iespējams dublēt iestādes dažādos "līmeņos".

Piektkārt, vadītāju uzturēšanas augstās izmaksas.

Sadalījuma struktūras priekšrocības ir šādas:

Pirmkārt, tā spēj nodrošināt multidisciplināru uzņēmumu vadību, kurā kopējais darbinieku skaits ir liels un kurā ir ģeogrāfiski attālinātas vienības.

Otrkārt, struktūra var nodrošināt elastību un ātru reakciju uz izmaiņām uzņēmuma tiešajā vidē.

Treškārt, filiāļu robežu paplašināšanās dēļ viņi var kļūt par "peļņas centru", aktīvi strādājot, lai uzlabotu šīs produkcijas kvalitāti.

Ceturtkārt, pastāv cieša saikne starp patērētāju un ražošanu.

Tādēļ lielākajos uzņēmumos optimālākā iespēja ir sadalītā pārvaldības struktūra.