Pareiza bankas struktūra ir līdzeklis mērķa sasniegšanai

Vispirms nosakām faktu, kabankas struktūra nav tikai departamenti un citas struktūrvienību kolekcijas teritoriālajās pārstāvniecībās, kuras vada stingra padome. Faktiski tas ir par finanšu iestādes iekšējo organizāciju, kas ļauj:

• formalizēt un strukturēt pārvaldības metodes;
• Izveidot attiecību pamatus organizācijā;
• Identificēt izpildītāju grupas.

Turklāt, tas ir nepieciešams un atbilstošs kontroles sistēma visu notiek struktūrā attiecības.

Tas izklausās nedaudz sarežģīti, vai ne? Bet tas ir normāli, jo bankas struktūra ir vissvarīgākais aspekts, kas ļauj sasniegt galveno mērķi - sasniegt finanšu organizācijai izvirzītos mērķus, piemēram, akcionāru pilnsapulce.

Kopumā moderna vadība ir raksturīgaklātbūtni vairāku modeļus, tā teikt, konfigurācija finanšu iestādēm. Tajā pašā laikā, struktūra Bankas Krievijas - tas nav nekāds pārvaldība. Šī Konstitūcija un īpašo federālo likumu, kas nosaka struktūru nodaļām, kuru pienākumos ietilpst, cita starpā, un kontrolēt to darbības citu dalībnieku banku sektorā. Tellingly galvenais banku iestāde valstī izmanto viņa darbs ir galvenokārt ekonomiskās vadības metodes. Taču īpašos gadījumos, tās var aizstāt un administratīvo. Šodien esošā centrālā banka struktūra ir vienota sistēma, kas ir centralizēta kontroles un būvēts vertikāli.

Tomēr atgriezīsimies pie "parastajiem" vietējo banku nozares dalībniekiem.

Tradicionālā ir bankas manevriskā struktūra. Tas var būt divu veidu: funkcionāls un sadalīts.

Pirmais raksturojams ar atsevišķu klātbūtnivienības, no kurām katra ir izveidota, lai veiktu skaidri definētu uzdevumu diapazonu. Šeit mums vajadzētu runāt par departamentu vertikālo hierarhiju, kas ietver pārvaldību, struktūrvienības un tā tālāk. Citiem vārdiem sakot, ir operatīvais sadalījums: kredīta, darbības, valūtas departaments (nozare).

Attiecībā uz sadalošajām struktūrām šeitAprēķinā koncentrējas uz reģionu, patērētāju vai produktu. Attiecīgi katrs atsevišķas vienības darbinieks ir sava veida "universāls karavīrs", kas ir gatavs piedāvāt klientam pilnu pakalpojumu klāstu pakalpojumu veidiem, ko nodrošina konkrēta bankas nodaļa. Bieži vien tajā (atdalīšana) darbinieki ir sadalīti vairākās nodaļās. Viens no departamentiem strādā tikai ar privātpersonām, otrais - tikai ar juridiskām personām, trešais - ar VIP klientiem. Tajā pašā laikā tie, kas strādā ar klientiem, pieder pie frontēžas, un tie, kas iesaistīti attiecīgo dokumentu apstrādē, atrodas aizmugurē.

Mehānismu alternatīvabankas organiskā struktūra. Šajā gadījumā finanšu organizācija ir orientēta, pirmkārt, uz mainīgo vidi. Tādēļ šeit ir ierasts atšķirt projekta tipa un matricas tipa struktūras. Pirmie ir izveidoti, lai veiktu konkrētu projektu, bet tie faktiski ir mehāniski strukturēti, kas apvienoti ar projekta pieeju uzdevuma veikšanai.

</ p>