Uzņēmuma organizatoriskā struktūra. Pamata likumi un tā izveides principi

Jebkura uzņēmuma efektivitāti un konkurētspēju zināmā mērā nosaka tās konstrukcijas iezīmes. Uzņēmuma organizatoriskajā struktūrā jāņem vērā šādi likumi:

• atbilstība tās stratēģiskajam mērķim - uzņēmuma attīstībai;

• adaptīvo funkciju un struktūru, ti, spēju pielāgoties jaunākajiem noteikumiem un neparedzētiem apstākļiem;

• Efektīva ietekme uz projekta gala ekonomiskajiem rādītājiem katrā dzīves cikla posmā;

• nodrošinot optimālu vadīšanas līmeni, kam kompetenti jāpārvalda sava kompetence;

• individuālās atbildības sistēmas veidošana, ja konkrēts izpildītājs (tas, kas to īsteno) būs atbildīgs par jebkuru funkciju vai projekta īstenošanu;

• tam jābūt standartizētam kontrolējamības līmenim.

Uzņēmuma organizatoriskā struktūra var būt vairāku veidu. Sīkāk aplūkosim galvenos.

Klasiskais lineāro-funkcionālaisUzņēmuma organizatoriskā struktūra ir novecojusi, jo tā atšķiras ar vienkāršību. Pārvaldības process ir "no augšas uz leju", un katrs departaments noteikti sasniedz savu mērķi. Bet šobrīd tas tiek reti izmantots. Izņēmums ir mazie un vidējie uzņēmumi, kā arī lielas nodaļas.

Uzņēmuma divīzijas organizatoriskā struktūratipiska lieliem uzņēmumiem. Šeit lielāko autonomo ražošanu un uzņēmējdarbības vienības (nodaļas, nodaļas) parasti izšķir un to atbilstošos pārvaldes līmeņus. Turklāt tiem tiek piešķirta ekspluatācijas un ražošanas neatkarība un pienākums gūt ieņēmumus.

Ir šādi sadalāmie veidi:

• Pārtikas preces, kas atšķiras attiecībā uz sniegtajiem pakalpojumiem un produktiem. Piemēram, apdrošināšanas sabiedrības organizatoriskā struktūra.

• Reģionālie uzņēmumi, kas veidojas reģionālā līmenī, atkarībā no teritorijām, kurās tie apkalpo.

• Pārvaldības sabiedrības organizatoriskā struktūra, kas vērsta uz konkrētu klientu. Ir daudz līdzīgu variantu.

Uzņēmuma adaptīvo organizatorisko struktūru raksturo vairāki rādītāji:

• vadības struktūrās nav birokrātisku darbību regulēšanas;

• Darba sadalījums nav atkarīgs no darba veida;

• pārvaldības struktūras elastīgums ar decentralizāciju lēmumu pieņemšanā, katra darbinieka individuālā atbildība par kopējo rezultātu;

• tā spēj mainīt formu samērā ātri un viegli, pielāgojoties mainīgajiem apstākļiem;

• ir orientēts uz pat ļoti sarežģītu projektu, problēmu un sarežģītu programmu paātrinātu īstenošanu, visu laiku ierobežotā laikā;

• kontrole ir īslaicīga.

Starp piešķirtajām struktūrām visplašāk izplatīta mūsdienu ekonomiskajos apstākļos ir sadalīta. Bet tas kļūs visefektīvākais un visvairāk vēlamais, ja ņem vērā šādus nosacījumus:

• lielos uzņēmumos, ja tiek plānota ražošanas un uzņēmējdarbības paplašināšana;

• uzņēmumos ar plašu produktu klāstu;

• organizācijās, kurās ražošana ir ļoti diversificēta;

• uz stabiliem uzņēmumiem, kur ražošana praktiski nav pakļauta tirgus svārstībām;

• ja uzņēmums uzsāk intensīvu iekļūšanu ārējā tirgū vai tā veic darbības paplašinātā starptautiskā mērogā vairākos tirgos.

Bet katram uzņēmumam jābūt strukturētam atbilstoši stratēģiskajiem un taktiskajiem mērķiem.