Kas ir organizācijas kultūra?
Organizatoriskā kultūra izpaužas kā vērtības, vispārpieņemtie uzskati un esošās uzvedības normas, kas ir saistītas gan ar organizāciju, gan ārpus tās.
Ir zināms, ka vairākimainīja šīs pazīmes, kas raksturo cilvēku uzvedību, un sāka to vairāk izmantot kā faktoru, lai uzlabotu konkurētspēju un pārvaldību un ražošanas efektivitāti. Organizatoriskās kultūras pārvadātāji ir sabiedrības locekļi, t.i. cilvēki.
Pastāv korporatīvās kultūras jēdziens. Tas būtu jāanalizē un tā specifika. Korporatīvā kultūra ir noteikumu kopums, kas ir pieņemams visiem uzņēmuma darbiniekiem. Ievērojiet, ka šāda kultūra, tāpat kā jebkura cita, ir veidojusies un mainās cilvēka darbības procesā. Bet tajās korporācijās, kur jau ir izveidojušās visas attiecību veidošanas sistēmas, šī kultūra tiek atdalīta no tās pārvadātājiem un kļūst par organizācijas daļu, kas skar darbiniekus. Ļoti bieži tas var izraisīt neveiksmi tiem jauninājumiem, kas tika veiksmīgi uzsākti citā uzņēmumā. Korporatīvās kultūras klātbūtne ir reģistrēta visās organizācijās. Un tas nav atkarīgs no tā, vai kāds nodarbojas ar tā veidošanas jautājumiem, vai nē.
Termina "organizatoriskā parādība" rašanāskultūra "ir 20. gadsimta 70. gadi, un tās konceptuālais pamats tika izstrādāts 80. gados Amerikas Savienotajās Valstīs. Šo procesu ietekmēja individuālās uzvedības, vadības sistēmu un organizācijas teorijas pētnieki.
Šīs kultūras veidošanās ir atkarīga no iekšējāsun ārējie faktori, kas ietekmē organizācijas attīstību, kas var būt spontāna vai vērsta. To ietekmē arī sociālā un uzņēmējdarbības vide, kā arī valsts, nacionālie un etniskie faktori.
Organizatoriskā kultūra tiek veidota noteiktu iemeslu dēļ:
Starp galvenajiem sauc:
vadības intereses;
vadības reakcija kritiskās situācijas gadījumā;
attieksme pret ražošanu un priekšnieku stilu;
kritēriji, pēc kuriem darbinieki tiek mudināti.
Vidusskolas
organizācijas struktūra;
informācijas pārsūtīšanas sistēma;
interjera dizains, iekšējais un ārējais dizains;
to cilvēku vēsture, kuri spēlēja lomu uzņēmuma veidošanā.
Organizācijas kultūras elementi ir šādi:
Uzņēmuma filozofija, kas nosaka attieksmi pret darbiniekiem un klientiem.
Dominējošā vērtību sistēma.
Attiecību normas organizācijā.
Darba un uzvedības noteikumu sistēma uzņēmumā.
Sociāli-psiholoģiskie darba apstākļi
Rituāli, simboli un uzvedības ceremonijas.
Pamatojoties uz iepriekš minēto, mēs varam izdarīt šādus secinājumus:
Sakarā ar to, ka organizācija pārvar grūtības ar ārēju pielāgošanos un iekšējo integrāciju, tā iegūst noteiktu pieredzi, kas kļūst par tās kultūras pamatu.
Organizatoriskā kultūra tiek veidota situācijā, kad kopīgi tiek pārvarētas jaunās grūtības.
Šādas kultūras pamatu veido konkrētajā gadījumā uzņēmuma dibinātāji, un tā pamats tiek veidots, pamatojoties uz viņu dzīves pieredzi un pasaules uzskatu.
Organizatoriskās kultūras būtība ir,ka tas ir ierasts dzīvesvieta tiem darbiniekiem, kuri strādā šajā ražošanā. Tomēr šī koncepta ietekmes principi kļūst pamanāmi jauniem darbiniekiem vai ārējiem novērotājiem.
Šīs kultūras principus var pilnībā saprasttikai pēc tam, kad ir izpētījusi organizācijas izveides un attīstības vēsturi, it īpaši saistībā ar kritiskiem brīžiem, ar kuriem tā saskārās visā tās attīstībā.
Ja pareizi tiek precizēti visi organizatoriskās kultūras raksturlielumi, tas palīdzēs vadībai realizēt savus lēmumus praksē, kā arī izstrādās reālus plānus nākotnei.
</ p>
