Uzņēmuma ieguldījumu stratēģija kā investīciju pārvaldības rīks

Viens no efektīvākajiem rīkieminvestīciju procesu vadīšana uzņēmumā, ieviešanas un attīstības apstākļos ar būtiskām makroekonomisko rādītāju izmaiņām, investīciju tirgus konjunktūras un nenoteiktības apstākļiem visu tirgus procesu valsts regulēšanas sistēmā ir uzņēmuma investīciju stratēģija.

Uzņēmuma (uzņēmuma) ieguldījumu stratēģijaatrodas izstrādātajā investīciju mērķu sistēmā ilgtermiņa plānošanas periodā, un to nosaka investīciju ideoloģija un kopējie attīstības mērķi, kā arī atrast efektīvus mehānismus šo mērķu sasniegšanai.

Uzņēmuma investīciju stratēģija ir pativeida ģenerālplāna uzņēmumiem, kas darbojas šajā jomā investīciju procesu un darbības. Tajā noteiktas prioritārās jomas un formas šāda veida darbību. Bez finanšu investīciju stratēģija balstās raksturs resursu ieguldījumu posmus un to saskaņotību, īstenojot ilgtermiņa mērķiem un uzdevumiem, nodrošināt plānoto un apzinātu attīstības (izaugsmes) uzņēmumiem. Kad ir izveidots savienojums ar šo stratēģiju, mērķiem un mērķi sistēmā ar veidiem, kā sasniegt to, tas ir, nosakot robežu ierosinātā ieguldījumu uzņēmuma darbības, kā arī risinājumiem jomās un ieguldījumu veidu darbības ar daudzsološu laiku.

Uzņēmuma investīciju stratēģija irviens no svarīgākajiem uzņēmuma atlases sistēmas komponentiem stratēģiskajā plānā. Tās galvenie elementi ir vispārējie attīstības mērķi stratēģiskajā perspektīvā, misija, katras darbības stratēģiju funkcionālā sistēma, resursu piešķiršanas un veidošanas metodes un metodes.

Uzņēmuma attīstības investīciju stratēģiju nosaka vairāki nosacījumi, kas ir atbildīgi par tā atbilstību.

1 Intensitāte variācija par ārējo faktoru investīciju vidē. Tie ietver - dinamiku galvenajiem rādītājiem makroekonomiskie faktori, kas ir saistīti ar darbībām uzņēmuma un investīciju darbību, tehnoloģisko progresu un izaugsmi, investīciju tirgus svārstību apstākļos, svārstīguma investīciju politiku valsts, kā arī regulu par formām šādu darbību. Tas viss neļauj izmantot tikai iepriekš uzkrāto pieredzi, un, pamatojoties uz tradicionālām vadības metodēm ieguldījumu pārvaldīšanu. Tāpēc, ja nav investīciju stratēģiju, kas pielāgota ārējās izmaiņas, tas var novest pie tā, ka atsevišķas nodaļas uzņēmuma savos ieguldījumu lēmumiem var būt daudzvirzienu, kas galu galā noved pie rašanos pretrunas un neatbilstības, un kā rezultātā krasi samazinoties efektīvā ieguldījumiem.

2 Uzņēmuma pāreja uz jauniem darbības līmeņiem (posmiem). Iepriekš izstrādātā uzņēmuma investīciju stratēģija ļauj investīciju darbību pielāgošanai izmaiņām uzņēmuma spējā ekonomiskās attīstības (izaugsmes) gaitā.

3 Operatīvās darbības uzdevumu un mērķu radikālas izmaiņas, kas saistītas ar jaunām komerciālām iespējām. Īstenojot šādus uzdevumus, ir nepieciešams mainīt un ieviest jaunas tehnoloģijas, mainīt preču un pakalpojumu klāstu ražošanai, izstrādāt jaunus produktu pārdošanas tirgus. Šādos apstākļos būtisks investīciju aktivitātes pieaugums uzņēmumā un investīciju diversifikācijai vajadzētu būt paredzamam, un to nodrošina skaidras ieguldījumu stratēģijas izstrāde.