Korporatīvās sistēmas - uzņēmuma vadības sistēmas. Pamatmodeli

Korporatīvā pārvaldība ir akciju sabiedrības augstākā līmeņa vadības sistēma. 1932. gadā Berle A. un Minza G. darbos pirmo reizi tika izskatīti un atrasti šādi jautājumi:

• Kā nošķirt īpašumu no vadības?
• Kā nošķirt kontroli no īpašuma?

Tā rezultātā parādījās jauns profesionālo menedžeru slānis un attīstījās akciju tirgus.

Korporatīvās sistēmas - vadības sistēmasuzņēmums, kura mērķis ir īstenot specifiskas funkcijas. Pirmkārt, tie ir paredzēti, lai regulētu mijiedarbību starp vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem. Otrkārt, pateicoties pārvaldības sistēmām, visu ieinteresēto personu mērķi ir saskaņoti. Tas nodrošina efektīvu organizācijas darbību.

Atkarībā no korporatīvās pārvaldības sistēmas virzieniem un mērķiem tiek izdalīti vairāki pamatmodeli. Mēs aprakstam galvenos.

Amerikāņu modelis

Amerikas korporatīvās sistēmas ir vadības sistēmas, kas raksturīgas Amerikas Savienotajām Valstīm, Jaunzēlandei, Kanādai, Austrālijai un Apvienotajai Karalistei. Šis modelis darbojas ar šādiem likumiem:

• piemērot uz tirgu balstītus korporatīvās vadības mehānismus vai ārēju kontroli pār uzņēmuma vadību;
• akcionāru intereses atbalsta ievērojams skaits mazo ieguldītāju, kas ir nošķirti no cita;
• palielinās akciju tirgus loma.

Vācijas modelis

Vācijas korporatīvās sistēmas - sistēmasvadība, kuras balstās uz iekšējo metožu pielietojumu. Šis modelis ir populārs Centrāleiropas valstīs, Skandināvijas valstīs, retāk sastopams Francijā un Beļģijā. Savā sistēmā korporatīvās vadības sistēmu izstrāde notiek pašpārvaldes metožu veidā.

Šis modelis darbojas ar šādiem likumiem:

• pamatprincips ir sociālo mijiedarbību, ja kāda ieinteresētā puse (vadītājiem, izsoļu, bankas, sabiedriskās organizācijas), var pieņemt kopīgu lēmumu;
• vāja uzmanība akcionāru vērtībai vadības un akciju tirgos.

Korporatīvo uzņēmumu vadības sistēmas, kas balstās uz Vācijas modeli, veicina to, ka pats uzņēmums spēj kontrolēt rezultātus un konkurētspēju.

Atlasītie modeļi ir divi pretējisistēmas. Starp tiem, pašlaik ir liels skaits valstu iespējas, kas likts par pamatu izdevīgākas dominanci vienas vai otras sistēmas.

Japāņu modelis

Šī sistēma tika izveidota pēckara gados, pamatojoties uz finanšu un rūpniecības grupām. Principi, uz kuriem tā balstās, ir šādi:

• modelis ir pilnībā slēgts;
• paļaujas uz pilnu banku kontroli.

Ņemot vērā tās funkcionēšanas īpatnības, maz uzmanības tiek pievērsta vadītāju kontrolei.

Ģimenes modelis

Ģimenes korporatīvās sistēmas ir vadības sistēmas, kurās vadību veic vienas ģimenes locekļi. Šis modelis ir izplatīts visās valstīs.

Ģimenes modelis atšķiras no citiem klātbūtnēpiramīdas struktūra. Akcionāri arī bieži tiek piesaistīti. Bet tas tiek darīts, lai iegūtu papildu kapitālu. Ja, protams, ir vajadzība. Akcionāri, kā parasti, nesaņem balsu vairākumu. Neskatoties uz to, ka ģimene savieno savu kapitālu ar citiem un dala ar tiem riskus, kontrole pieder vienīgi tai. Galvenie līdzekļi, kas palīdz sasniegt šo mērķi, ir šādi:

• grupas piramīdas struktūras klātbūtne;
• pārrobežu īpašumtiesības uz akcijām;
• dubultās klases akciju piemērošana.

Korporatīvās pārvaldības modelis Krievijā

Šī sistēma mūsu valstī tiek veidota tikaiun neatbilst nevienam no iepriekš minētajiem veidiem. Pamatprincips ir tas, ka iekšzemes sistēmā netiek atzīts īpašumtiesību un kontroles nodalīšanas princips. Uzņēmējdarbības attīstība nākotnē tiks novirzīta uz citiem korporatīvās pārvaldības modeļiem.

Tādēļ bāzes modeļa izvēle būs atkarīga no šādām iezīmēm:

• konkrētas valsts un tās ekonomikas valsts īpatnības;
• uzdevumi, kas jāsaskaras ar direktoru padomi;
• pamatkritērijs akcionāru tiesību aizsardzībai.

Korporatīvo projektu vadības sistēma

Lai uzlabotu plānošanas efektivitāti unUzņēmuma vadītāju vadībai ir ieteicams izstrādāt un ieviest CRMS. Šī sistēma ir komplekss, kas ietver metodiskos, organizatoriskos, programmatūras, tehniskos un informācijas līdzekļus.

Lai to izveidotu, jums ir jābūt šādām sastāvdaļām:

• reglamentējošais un metodiskais atbalsts (standarts);
• tehniskais un informācijas atbalsts;
• organizatorisko un personāla atbalstu.

CSAC ļaus vadītājiem:

• izveidot optimālu projektu portfeli, kas orientēts uz organizācijas stratēģiskajiem mērķiem;
• veikt projektu portfeļa īstenošanas analīzi, koriģējot esošās novirzes;
• iegūt objektīvu priekšstatu par projektu īstenošanu;
• kontrolēt stratēģijas īstenošanas procesu, koordinēt uzņēmuma resursu izmantošanu, laiku, budžetus un kopējo projekta plūsmu;
• veic regulāru uzņēmuma darbības revīziju un savlaicīgu koriģējošu darbību veikšanu.