Vadīšanas pamata modeļi.

Ir trīs vadības modeļi. Visiem viņiem ir savi pozitīvie momenti un trūkumi, taču tie ievērojami atšķiras viens no otra. Šobrīd šādi modeļi tiek atšķirti: mārketinga, Japānas un Amerikas vadības modeļi.

Vadība ir nacionālaiezīmes, kā arī kopīgas iezīmes, tas ir cieši saistīts ar ekonomiskās attīstības līmeni, cilvēku kultūras pastāvēšanu, etniskām un dabīgām iezīmēm. Savā vēsturē liela daļa ārvalstu ir spējušas uzkrāt nozīmīgu informāciju ne tikai teorētiski, bet arī vadības praksē lauksaimniecībā, rūpniecībā, tirdzniecībā, ņemot vērā to īpatnības. Patlaban tādus amerikāņu un japāņu pārvaldības modeļus uzskata par polāro.

Principā "vadības modeli" kategorija ir vienane tikai zinātnē, bet arī vadības praksē. Galu galā, jebkurš vadītājs vienmēr uzdod sev jautājumu: kā pārvaldīt objektu, kas tam uzticēti, un vissvarīgāk, kā arsenāls sviras, stratēģijas un vadības metodēm ir jāizmanto efektīvāk tikt galā ar lēmumu savus uzdevumus.

Vadības modeļi ietver galvenovadības principiem, mērķiem un iekārtas, stratēģisks redzējums, vērtības, kas tiek ražoti kopā, procedūru un struktūru mijiedarbību uz visiem elementiem, analītisks kontroles un uzraudzības organizācijas kultūra, politika un motivācijas spēku, kas ir braukšanas attīstību.

Tātad, kādi pārvaldības modeļi tiek ņemti vērāgalvenie. Sāksim ar amerikāņu. Vadības sistēma šīs valsts uzņēmumos tiek organizēta diezgan stingri. Attiecību raksturu starp visām iekšējām vienībām nosaka iepriekš izstrādātā uzņēmuma veids. ASV firmām agrāk periods bija trestovskuyu organizāciju, tāpēc tagad labi pazīstami uzņēmumi ( "Ford Motors", "Chrysler"), tie uzņēmumi, kas ir daļa no ražošanas struktūrvienību, pilnībā nepiemīt pašpietiekamību. Viņu līderi paklausa visu to pašu ražošanas nodaļu vadītājiem.

Amerikāņu vadības stilam ir savsiezīmes. Šādā gadījumā katra atsevišķa darbinieka atbildība ir skaidri definēti. No amerikāņu modeļa būtība ir tāda, ka ir sākuma pārliecība - panākumi uzņēmumā ir atkarīga no faktoriem, kas atrodas tās teritorijā. Tas attiecas uz izmaksu samazināšanu tikai identificējot dažādus iekšējās rezerves, racionālu ražošanas organizāciju, efektīvu esošo resursu izmantošanu un palielināt produktivitāti. Salīdzinot ar ASV modeli, var teikt, ka, meklējot kandidātus konkrētām pozīcijām, tās pielāgoti sistēmai.

Japānas vadība ievērojami palielināskādas valsts ekonomikas konkurētspēja. Šeit ir maksimāla orientācija uz tehniskajiem un tehnoloģiskajiem jauninājumiem. Japānas pārvaldības modeļa atšķirīgie elementi, pirmkārt, ir tā saukto mūža darbā pieņemšanas sistēma. Turklāt veicināšana ir atkarīga no darba stāža. Svarīgs elements ir grupas darba organizēšana. Darbu maksā arī par darba stāžu, kā arī par viņu ieguldījumu procesa kvalitātē un racionalizācijā. Šajā darbā ir nepārtrauktas apmācības sistēma.

Bet mārketinga modelis ir derībaspašpietiekoša persona. Turklāt uzņēmums tiek uzskatīts par dzīvu organismu, kas sastāv no cilvēkiem, kas apvienoti ar kopīgām vērtībām. Uzņēmumam ir arī nepārtraukti jāatjaunina, pielāgojoties ārējiem faktoriem, un galvenais faktors ir patērētājs.