Japāņu pārvaldības modelis un tā funkcijas

Modeļu pārvaldība vadībā ir piešķirtavissvarīgākais. Tas tiek saprasts kā zināšanu kopums par to, kā veidot pārvaldību, cik tas ietekmē visas organizācijas struktūras un procesus, kā organizācija attīstās ārējā vidē. Viens no efektīvākajiem pārvaldības modeļiem ir japāņu pārvaldības modelis.

Modeļa būtība un tās darbības organizācija bijako izstrādājis japāņu izcelsmes amerikāņu zinātnieks William Ouchi. Japānas pārvaldības modeļa būtība ir valsts kultūras simbioze un tās ekonomiskās attīstības īpatnības.

Japānas pārvaldības modeļa īpatnības ļauj ekspertiem apgalvot, ka šis modelis nodrošina lielāko harmoniju starp ražošanu, tirdzniecību un finansēm.

Japānas pārvaldības modelis - pārvaldības modelis ar "Cilvēka seja", jo tā izmanto darbiniekam visaptverošu pieeju. Tas sastāv no fakta, ka darbinieks tiek pielīdzināts veselībai gan kā darbinieks, gan kā persona. Cilvēkresursi tiek uzskatīti par visvērtīgāko resursu.

Pateicoties šai pieejai, augstsdarba ražīgums un pārsteidzošie ekonomiskās attīstības rezultāti: pilnīgi iznīcināti, tagad Japānas ekonomika ir viena no viskonkurētspējīgākajām ekonomikām pasaulē. (saskaņā ar Pasaules ekonomikas forumu)

Vadības modelis ietekmē identifikācijupersona ar uzņēmumu. Japānas darbinieki pierāda uzņēmumam lielu upuri un uzticību. Tādējādi kontrole ir tikai netieša, jo augsta pašpietiekamība stimulē pašmotivācijas veidošanos. Tomēr paši uzņēmumi veic stimulus darbiniekiem. Atzinības nopelns sabiedrībā, sociālās programmas, kopīgas vakariņas u.tml. Rada atmosfēru, lai iegūtu maksimālu rezultātu.

Kolektīvās un kolektīvās vienotībasatbildība nodrošina minimālo darbinieku apgrozījumu. Sabiedrības acīs sabiedrības maiņa tiek uzskatīta par kaunu: personai, kas mainījusi savu darba vietu, tiek atņemtas visas privilēģijas un algas, kas liek viņam sākt no jauna.

Japānas vadības modelis ir tipisksmūža darbs. Šī atlases sistēma nosaka tiešo atkarību no uzņēmuma uz vecuma un pieredzes: Japānā nav jauni direktori un uzņēmumu vadītāji. karjeras kāpnēm veicināšanas notiek īpašā veidā. Tās biežums svārstās no 3 līdz 7 gadiem. Tas ir ļoti bieži, jo rotācijas Japānas pārliecību, ka ilgstošas ​​iedarbības uz vienu amata nerada stimulus motivējošu un stingrāku īstenošanu visi pienākumi, kas gulstas uz darba ņēmēju. Tādējādi ir arī diversifikācija prasmes, kas nodrošina veidošanos specializētu karjera: katru darba mūža apgūšana pieciem jauniem ēdieniem.

Japānas vadības modelis paredz, ka darbinieku kvalifikācijas uzlabošana notiek bez ražošanas pārtraukšanas.

Atalgojuma līmenis ir atkarīgs nodarba rezultātu pieredze un efektivitāte. Uzņēmumi sniedz dažādas priekšrocības un privilēģijas, kas ļauj darbiniekiem, lai sasniegtu augstu labklājības līmeni. Svarīga iezīme ir fakts, ka plaisa starp algām un augstāko posteņus jaudas ir niecīgs jaunpienācēji: algas līderis nepārsniegtu algu iesācējs kuģa vairāk nekā septiņas reizes. Un pats galvenais, ka vadībai nav grūti maksāt naudu par paveikto darbu.

Japānas vadības modelis ļāva pieaugušās saules valstij sasniegt pārsteidzošus rezultātus gandrīz visās jomās.