Disciplīnas izpilde: koncepcija, vadība un veicināšana.

Brīvmākslinieks vispār atšķiras no parastā darba ņēmējanevis pēc savas darbaspēka specifikas, bet gan par nepieciešamību piespiest sevi izpildvaras disciplīnā. Galu galā, ja darbā šis jēdziens tiek pieņemts par pašsaprotamu un tiek veikts, kā likums, a priori, tad brīvprātīgais no labi organizētas izpildes disciplīnas ir atkarīgs no ienākumu līmeņa.

Iepazīšanās ar izpildītājiem

Izpildes disciplīna tiek raksturota kāprocess, kurā darbinieks vai darba kolektīvs izpilda rīkojumus, norādījumus, lēmumus un rīkojumus, kurus iestādes ir akceptējušas. Šāda veida disciplīna rodas no vadītāju autoritāras uzvedības vai stingri regulētas sociālās nepieciešamības.

Still saskaņā ar izpildes disciplīnu nozīmēsavlaicīgu un augsti kvalificētu uzdevumu izpildi. Ja uzņēmums sastāv no vairākiem cilvēkiem, tad tāds jēdziens kā organizācijas izpildes disciplīna ir izlīdzināts. Galu galā, ir priekšnieks, kurš seko visam, un padotie saprot, ka, ja boss kaut ko saka, tad jums tas jādara.

Ja runa ir par lielu korporāciju, izpildes disciplīna vai drīzāk tā trūkums var kļūt par nopietnu problēmu.

Disciplīnas vadīšana

Katrā organizācijā darbu veido šādi:

1. Vadītājs uzdod darbiniekam skaidri noteikt mērķi un prasības, saskaņā ar kurām projekts tiks novērtēts.
2. Nosakiet projekta laiku.
3. Darbinieks atdod savu darbu.

Shēma ir pavisam vienkārša: galvenais teica - padotais tomēr darīja, darbinieks nevajadzētu aizmirst par starpposma posmus konkrēta projekta attīstību. Tieši tā ir izpildes disciplīnas vadība.

Katram līderim vajadzētu rūpēties,ka darbinieks laiku pa laikam ziņo par paveikto darbu. Kā liecina prakse, projekti, kas tika iesniegti termiņa beigu dienā, ir daudz zemāki kvalitātes rādītāji nekā tie, kurus iestādes pārraudzījās visā attīstības fāzē. Uzņēmums var radīt milzīgus zaudējumus, kas būs atkarīgi no sodu lieluma un neizmantoto, ienesīgo piedāvājumu skaita.

Veiktās disciplīnas vadība palīdzēslai izvairītos no līdzīgiem incidentiem. Vadība nozīmē kontroles sistēmas ieviešanu uzņēmumā, kas uzraudzīs līgumu izpildi, uzlabos projektu kvalitāti un nodrošinās komandas darbu.

Disciplīnas līmeņa paaugstināšana

Izpildes disciplīna vai sniegums raksturo četri galvenie rādītāji:

• Darba kvalitāte.
• Efektivitāte.
• Savlaicīgums
• Efektivitāte.

Šos rādītājus var uzlabot, jaīpašu uzmanību pievēršot dažiem punktiem. Pirmkārt, pirms pieņemat darbā darbinieku, jums jāpārliecinās par viņa kvalifikācijas līmeni un darba pieredzi. Ir vērts pētīt kandidāta personības pazīmes un viņa iepriekšējo darba pieredzi. Daži korporatīvie īpašnieki uzskata, ka labāk ir pieņemt darbā personu bez pieredzes, jo tas ir daudz vieglāk mācīt nekā pārkvalificēties. Izmantojot darbiniekus, jāņem vērā visi faktori.

Otrkārt, ir nepieciešams izveidot struktūru organizācijā:

• Disciplīna. Protams, mēs nerunājam par to, ka personīgajai higiēnai tika piešķirts laiks vairākām minūtēm un kontrolēta līdz sekundēm. Bet disciplīnai jābūt. Komandas zināšanas ir labas, no vienas puses, bet no otras - uzņēmums var ciest no tā. Tādēļ disciplinārlietai jābūt vienādai visiem, un, ja netiek ievēroti noteikti noteikumi, būtu jāpiemēro sodi.
• Daudzpusība. Katram projektam ir savas īpatnības un nianses, tāpēc speciālisti iesaka izveidot vairākas darbinieku grupas uzņēmumā. Daži īstenos projektus saskaņā ar universālajām kvalitātes prasībām, un otra grupa pielāgos šo projektu klienta personiskajām prasībām.
• Kvalifikācija. Darbiniekiem vajadzētu attīstīties. Galu galā, jo vairāk pieredzējis darbinieks, jo augstāks ir izpildītājas disciplīnas līmenis un, attiecīgi, uzņēmuma peļņa.

Vai jums ir nepieciešama izpildvaras disciplīna?

Izpildes disciplīna ir savlaicīga unvadības veiktā uzdevuma kvalitatīva izpilde. Ņemot vērā darba disciplīnu kā vienīgo iespēju veidot attiecības darba kolektīvā, daudzi tiek ignorēti - izpildes disciplīnas kategorija. Un vēlāk viņi paliek zaudējuši, kāpēc uzņēmums zaudē savas pozīcijas un klientus, cieš zaudējumus un izplešas pie šuvēm. Galu galā, darbinieki nav novēloti un ievēro dress code, izpilda visus pasūtījumus savlaicīgi.

Varbūt darba disciplīnā tas ir rādītājs,bet izpildes disciplīna ir orientēta uz citiem kritērijiem. Darbiniekiem vajadzētu ne tikai veikt darbu laikā, un ziņot darīts pēc katra posma un nodrošināt augstas kvalitātes projekta, tikai tad mēs varam runāt par attīstību, uzņēmuma un palielināt peļņu.