Vertikālā integrācija un tās īpašības

Vertikālā integrācija ir iekļaušanato uzĦēmumu uzĦēmumu struktūra, kuras ar to saistītas vienā tehnoloăiskajā ķēdē. Arī šis termins attiecas uz tādu nozaru apvienošanu, kuras apvieno tehnoloģiskā ķēde, kā rezultātā viens uzņēmums saņem kontroli pār tiem. Šajā koncepcijā ir vairākas definīcijas, un tās atšķiras atkarībā no viena uzņēmuma kontroles pakāpes pār otru.

Vertikālās integrācijas stratēģijai var būt šādas pasugas:

1. Tieša integrācija, kuras būtība irapvienojot ražošanas un mārketinga posmus ar pievienoto vērtību (tas ir, sākotnējie posmi ir apvienoti ar nākamajiem). Piemērs ir automobiļu kompleksa un to izplatīšanas integrācija.
2. Reversā integrācija, kurā pievienotaizmaksas tiek apvienotas ar iepriekšējiem tehnoloģiskā procesa posmiem (piemēram, uzņēmums, kas nodarbojas ar automobiļu montāžu, integrējas ar to, kas piegādā to ar sastāvdaļām).

Vertikālajai integrācijai ir dažas pozitīvas rīcības iezīmes, kuras ir šādas:

1. Uzņēmumu mērķis ir nostiprināt konkurētspēju.
2. Ja integrācija tiek veikta pārdevēju līmenī,tas paplašina savas iespējas, kā arī uzlabo prasmes un nodrošina pieredzi, kas tai būs nepieciešama, lai sasniegtu izdevīgāku konkurētspēju.
3. Ja vertikālā integrācija tiek veikta vairākos saites ķēdē, tas palīdz uzņēmumiem iegūt jaunas kompetences, kā arī pievienot vērtību produktiem, ko patērētājs piedāvāto.
4. Šī procedūra ļauj uzņēmumam palielināt pārdošanas apjomus un kontrolēt pakalpojumu līmeni.

Tomēr, vienlaikus ar neapšaubāmiem nopelniem, šai procedūrai ir arī daži trūkumi:

1. Uzņēmējdarbības riska pieaugums un kapitāla investīciju pieaugums.
2. Vertikālā integrācija liek uzņēmumam pievērsties tikai savām stiprākajām pusēm.
3. Uzņēmums kļūst mazāk uzņēmīgs pret izmaiņām patērētāju pieprasījumā.
4. Lai īstenotu integrāciju, nepieciešams dažādu prasmju un iemaņu pieejamība.
5. Uzņēmuma ražošanas elastība ir nedaudz samazināta.

Tādējādi šāda integrācija ir izdevīga, pieaugot pārdošanas tirgum. Ja process tiek apgriezts, ražošanas ātrumam nav jēgas, jo noliktavas jau ir pilns ar precēm.

Ir tāda lieta kā horizontāliintegrācija, kuras mērķis ir kontrolēt vai pilnīgi uzņemt uzņēmumu, kas ir tādā pašā ražošanas līmenī kā absorbējošs uzņēmums. No tā pozitīvajiem aspektiem ir iespējams izcelt izmaksu samazinājumu, kas tiek panākts, dublējot procesus, samazinot konkurenci un pieredzes apmaiņu.

Tomēr šajā procedūrā ir arī negatīvi aspekti: integrācijas procesi ir ļoti ilgi, darbinieki ir nelaimīgi, diversifikācijas līmenis ir samazināts.

Ja izredzes ir vidēja termiņa perspektīvas, šāda veida integrācija var ietaupīt daudz. Ja laiks ir īss, šī procedūra var izraisīt ražošanas samazināšanos.

Ņemiet vērā, ka vertikālā un horizontālāIntegrācijai ir noteiktas ieviešanas iezīmes, kuras jāņem vērā, lai panāktu veiksmīgu iznākumu. Tātad, lai palielinātu tirgu, kas pieaug, ir piemērotāk izmantot pirmo tipu. Ja pārdošana samazināsies, horizontālā integrācija palīdzēs samazināt izmaksas vidējā termiņā.

Nesen otraisprocedūras veids, jo tirgus sāka samazināties. Tā ir horizontāla integrācija, kas tagad nāk no priekšu, lai gan pirms dažiem gadiem visi runāja par vertikālu struktūru izveidi.