Jebkura novirze no parastās un harmoniskas(rutīnas) pārvaldība konkrētā apakšnodaļā pilnīgi jebkurā cilvēka darbības jomā var izraisīt situācijas rašanos, kas tiek saukta par ne-rutīnu. Katrai vienībai nekavējoties jāpaziņo augstākajām iestādēm par izmaiņām noteikumu pieņemšanas gaitā. Parasti visi pasākumi un darbības, kas jāveic neparastās situācijās, ir reģistrēti attiecīgajos pakalpojumu dokumentos. Bet, tā kā atšķiras cilvēka darbības jomas, darbībām sistēmas nepareizas darbības gadījumā arī būs atšķirīgi.
Jebkurš notikums, kas radīja negatīvusekas, kas ietekmē cilvēkus, kas strādā noteiktā teritorijā, pašai organizācijai, iekārtai, saražotajam produktam, videi (šī ir neparasta situācija) paredz konkrētas darbības, lai izkļūtu no tā. Šodien eksperti datortehnoloģiju jomā strādā, lai izveidotu un uzlabotu pārvaldības programmas šādām situācijām.
Pēc būtības tas ir katastrofāls notikums,izraisot spēcīgu darbības traucējumu visā sistēmā, neatkarīgi no tā profila. Iemesli, kādēļ var rasties neparasta situācija, ir atšķirīgi: no dabas katastrofām līdz aprīkojuma bojājumiem. Šādu notikumu rašanos ietekmē cita veida faktori, kas atkarīgi no personas un pilnīgi neatkarīgi, kurus ir grūti paredzēt un grūti ietekmēt.
Katrā uzņēmumā un vispār jebkurāir jāizstrādā un jāorganizē organizatoriskā struktūra, kas raksturīga šai jomai, ārkārtas situācija, tās cēloņi un visi preventīvie pasākumi, kas veikti, lai nepieļautu kļūmes rašanos sistēmā.
Šādas plānošanas un vingrinājumu trūkums varradītu lielākus riskus, kas saistīti ne tikai ar ekonomiskiem zaudējumiem, bet arī ar cilvēku negadījumiem. Uzņēmumam jābūt plānu ārkārtas situācijām, remonts bojāto sistēmu, un darbiniekiem ir nepieciešams, lai saņemtu konkrētas prasmes un kvalifikāciju.
Vēl viens svarīgs aspekts ir tas, ka neatkarīgi no tā, kāda situācija var rasties, cilvēkiem nevajadzētu panikt un jāatceras, ka cilvēka dzīvība ir vislielākā vērtība.
Nosacīti situācijas, kas rodas no parastā notikumu gaitas, var dalīt ar notikuma izcelsmi:
Faktiski jautājums nav viegls. Fakts ir tāds, ka viss darbs ir atšķirīgs, un ir nepieciešams runāt par gadījumiem, kad tiek pārkāpts parastais darba ritms katram darbības veidam. Nav vispārīgu instrukciju. Kā minēts iepriekš, viņiem būtu jāizstrādā dažu organizāciju attiecīgās struktūras.
Tā ir viena lieta, piemēram, situācija gaisā, kadlēciena veikšana ar izpletni, otrs - lidmašīnas ārkārtas nosēšanās. Pastāv pēkšņas automatizētu sistēmu, datorsistēmu, hakeru uzbrukumu neveiksmes situācijas. Visas šīs ir atšķirīgas situācijas.
Pastāv konflikts situācijā veikalā, tur irstreiki darbinieku firma, bet ir liela mēroga protestus. Ir daudz situāciju, kas pārkāpj plānoto notikumu gaitu. Tie ir atšķirīgi un tiem ir jāņem vērā atsevišķi.
Ja šajā procesā rodas neparasta situācijaDarbs pie projekta rada operatīvās kontroles grupu, kas sastāv no vadības dalībniekiem. Šajā grupā ir pārstāvji no visām projekta jomām.
Vienlaikus Padomju Savienībā bija nopietnijautājums par visu vienību sagatavošanu glābšanas darbībām ārkārtas situācijās, kad tiek izmantoti masu iznīcināšanas ieroči.
Dažādu vienību, iekārtu un spēku līdzdalībalikvidējot sekas Černobiļas katastrofā, apstiprināja nepieciešamību apmācīt īpašos spēkus un civiliedzīvotājus šādu situāciju rašanos. Šodien ir radušies jauni draudi, kas tiek apspriesti visā pasaulē - terorisms. Viņš var mainīt notikumu gaitu jebkurā laikā un jebkurā vietā. Un mūsdienās mūs māca būt gataviem šādiem pagriezieniem.
Unikāls šāda veida veids ir nestandartasituācija kosmosā, kur astronauti ir zināmā nozīmē vienoti, un Zemes palīdzība ir liels jautājums. Piemēram, 1965. gada 18. martā Aleksejs Leonovs un Pāvils Belyajevs saskārās ar neticami pārkāpumiem, kas šķita pat neatrisināmi.
Leonovs bija pirmais pasaulē, kurš izgāja atklātā vietātelpa. Viņš paņēma šo drosmīgo soli, bet viņš un viņa partneris bija riskējuši piecas reizes. Ja tas nebūtu par kosmonautu psiholoģisko sagatavošanu un spēju uzņemties atbildību par pieņemtajiem lēmumiem, tas viss varēja beigties traģiski.
Lai atrastu izeju no ārkārtas situācijām,ir nepieciešams iegūt noteiktas prasmes un īpašas zināšanas. Bet svarīgs faktors ir intuitīvā spēja izdarīt pareizo izvēli. Obligāta kvalitāte ir atbildība.
Kosmonautu Leonova un Belyajeva piemērs ir lielisksparāda rīcību, kas nepieciešama jebkurā situācijā, kas ir ārpus kontroles. Pārsteidzoši, ka arī zemē Leonova sāka nosmakties spiediena kamerā, bet tandēms Leonovs-Belyajevs nepazustu un kopā nonāca kosmosā.
Viņi gandrīz nokrita zem letālas saules devastad Leonovs gandrīz atgriezās uz kuģa, kosmosa uzbriest, kosmonautam bija jāpārkāpj instrukcijas, bet tādējādi tika saglabāta dzīve. Kuģis saņēma pārmērīgu skābekļa devu, ar kuru kosmonauts bija pārāk grūti, bet nonācis galā. Un, visbeidzot, "Saullēktu" vajadzēja stādīt manuāli, jo automatizētā sistēma neizdevās. Likās, ka viss bija pret, bet kosmonāti bija galā, pat dažreiz rīkojoties ne saskaņā ar norādījumiem. Acīmredzot dzīves instinkts bija stiprāks. Plus psiholoģiskā stabilitāte, pieredze un profesionalitāte.
</ p>