Bankas stratēģija mūsdienu konkurences tirgū

Mūsdienu pārmērīgi konkurētspējīgs finansējumsTirgus nodrošina bankas stratēģijas, kas atbilst tās izaicinājumiem. Strukturāli tas sastāv no vairākiem tirgiem: skaidras naudas norēķinu pakalpojumi, aizdevumi, ārvalstu valūtas un vērtspapīri. Tie ražo vairāk nekā 150 dažādu banku darījumu veidus. Gaitā komercbankas mijiedarbību ar tirgus pieaug ar lēcienus un robežas tā virtuālā sastāvdaļa, norādot vairākus kanālus un tālvadības klientiem saņemt pakalpojumus. Revolucionārs "pagrieziens 180^o"- no preču orientētas tehnoloģijas - uz klientu orientētu (CRM).

Ja jūs pievērsieties "klasiskajam", tas ir bankas stratēģijavar balstīties uz vienu no divām platformām: amerikāņu (tirgus ar apmaiņas struktūru, lielu daļu akcionāru un to rotācijas) un Eiropas (partneri, vispirms pretēji).

Sākas ar bankas stratēģijas izstrāditirgus segmentēšana un banku produktu pozicionēšana uz to. Tikai izpildot šo nosacījumu, tā vadība reālajā laikā varēs virzīties kopējā konkurences vidē. Tas ir, rīkoties uzmanīgi, un saskaņā ar šo plānu īstenot to soli pa solim, ņemot vērā, no vienas puses, komerciālās intereses, no otras puses - ir nepārtraukti uzturēt centrālā banka noteikumus, ar trešo - optimāli izmantojot funkcijas reģionālajā ekonomikā.

Pamatjēdzieni - alfa un omega stratēģijaBanka ir tās depozīta un kredītpolitika, nepārtraukta uzmanība uz saistību un aktīvu optimālu struktūru, skaidra definīcija par pieļaujamo risku kreditēšanā.

Iepriekš minētajiem kritērijiem jābūt nemainīgiemjo skaidra identifikācija tieši ietekmē bankas stabilitāti. Nesen banku publiskais stāvoklis kļūst arvien nozīmīgāks klientu piesaistei: biznesa sadarbība ar valsts struktūrām, kā arī sabiedrisko attiecību attīstība.

Iekšzemes banku tirgus ietilpsttirgus situācijas kategorija ir tīra konkurence, ko raksturo daudzi pārdevēji, kas piedāvā tādas pašas preces un pakalpojumus. No komercbanka šajā vidē stratēģiju nevar izdarīt bez salīdzināt stratēģiskos mērķus un pieejamos resursus nemainīgu vadības: uzskaites dinamiku taisnīguma (ņemot vērā tās struktūru), klientu bāze, produktu kvalitāti un tarifu politika, atbilst struktūrai bankas tās misiju. Bankas uzdevums ir atspoguļot bankas vadība formulēta stratēģija skaidri izklāstīti nozīmīgākie klienti (ieskaitot papildu), kā arī galvenās jomas sadarbībai ar tām, ko atbalsta plānotajiem mērķiem.

Jāatzīmē, ka šobrīdBankas stratēģiskajai plānošanai notiek konceptuālas izmaiņas. Kalendāra (finanšu) valdošās prakses aizvien vairāk tiek kritizētas, jo tā procesus regulē nevis tehnoloģiskā veidā, bet gan modelī.
Banku pozīcija ir pelnījusi uzmanību,pārskatīja tradicionālo saikni ar pagājušā gada rādītājiem. Viņus apstrīd "bezpersoniska pieeja", kas fiksēta īstermiņa rezultātos, neņemot vērā personalizētās klientu bāzes saglabāšanu un paplašināšanu. Lai to izveidotu, izmantojiet šādas metodes:

• iepriekš noteiktas pieejas metode;
• pieprasījumu ģenerēšanas metode un klientu vajadzības;
• veids, kā apmierināt klienta vajadzības.

Tradicionālos vadītājus, kas cenšas "vienmērīgi palielināt visu", pamatoti kritizē, baidoties no "neiekļaušanās plānā".

Bankas attīstības stratēģijas lielā mērā nosaka plānošanas, riska vadības metodēm un veidot abpusēji izdevīgu biznesa attiecības ar klientiem.

Noslēdzot šo īsu mūsdienu pārskatustratēģijas komercbanku, var secināt, par nenovēršamu nomaiņu izveidoto konceptuālām orientētu produktu, jaunu stratēģiju - klientu orientētu.

</ p>