Vadītāja vadības stils: autoritārs, demokrātisks, liberāls-anarhisks, neatbilstošs, situatīvs

"Katra slotas svārstās savā veidā" - šajā tautāsakāmvārds ir paslēpta domu par dažādiem līderu personības veidiem un viņu vadības stiliem. Uzmanīgi ievērojot vairāku komandas vadītāju darbu, jūs varat redzēt atšķirību darba attiecību veidošanā. Pārvaldnieka vadības stils tieši ietekmē uzņēmuma darbības rezultātus. Šis fakts var izskaidrot, kāpēc daži uzņēmumi ir slēgti, bet citi dzīvo un attīstās pat krīzes laikā.

Vadītāja personība, vadības stili unuzņēmuma rezultāti - šīs lietas ir cieši saistītas. Apvienojot vairākas vadīšanas metodes, varat sasniegt ideālu rezultātu. Galu galā vadības stils un vadības efektivitāte ir neatdalāmas lietas. Ja Jums ir boss, jums ir svarīgi saprast, ko cilvēks jūs patiešām esat. Tātad jūs saprotat jūsu stiprās un vājās puses, un to var sasniegt labākus rezultātus.

Īss pārvaldības stilu apraksts

Vadības stils ir attiecību komplekssvadība un padotie un šo divu grupu ietekmes metodes viens otram. Šo attiecību kvalitāte ir atkarīga no pakārtoto darbinieku snieguma, komandas atmosfēras un spējas sasniegt izvirzītos mērķus un uzdevumus. Menedžmenta vadības stili var sastāvēt no pieciem veidiem.

Slavens amerikāņu vācu psihologs unrakstnieks Kurt Levins 30 gadu laikā pagājušajā gadsimtā publicēja un izceļ trīs stila vadību, kas vēlāk kļuva par klasiku. Nedaudz vēlāk viņi pievienoja nesakritību un situāciju. Izpētījis galdu ar īsu menedžera aprakstu, jūs varat atrast sev un nekavējoties doties uz vajadzīgās sadaļas lasīšanu. Un labāk ir lasīt visu materiālu - dzīvē jums būs jāsaskaras ar dažādiem cilvēkiem, un labāk ir sagatavoties. Kādi ir menedžera vadības stili?

Autoritārisma

Autoritārā persona (no latīņu valodas. auktoritas - vara, ietekme) - imperatīvs, nejutīgs apspriest, iebilst pret un vēl vairāk pretojās. Ja galvenais attiecas uz šāda veida cilvēkiem, tad līdera vadības stils ir autoritārs. Šis veids attiecas uz vienu no trim klasiskajiem.

Vadītāja raksturojums

Šis galvas vadības stils -autoritāra - ir attaisnota stresa situācijās: karos, krīzes, epidēmijas un tā tālāk, jo šāda persona darbojas ātri un uzņemas atbildību. Sarunās, grūts un nesavienojams. Autoritārie līderi tiek uzņemti visaugstākajā līmenī un veiksmīgi saglabā savu pozīciju. Šis vadošais stils Krievijā pārsvarā ir pārējais. To var pilnībā attaisnot lielos uzņēmumos, rūpnīcās, radošajās kolektīvās un armijā. Sarunas par pirkumiem vai saskaņošanu tiek veiktas stingrā režīmā atmosfērā, kas tiek apsildīta līdz robežai.

Autoritārs līderis uzņem visu varuviņu rokas un neļauj kādam pat iejaukties no savas puses. Pakārtotie tiek stingri kontrolēti un pastāvīgi pakļauti dažādām pārbaudēm. Bet autoritāro stilu iedala vēl divos modeļos: ekspluatējošs un labvēlīgs.

"Operators" pilnībā to pamatonosaukums, tas ir tieši "Pablo Escobar" uzņēmumā. Šis vadītājs izspiež visu sulu no viņa padotajiem, intereses cilvēku neuzskata viedokli kāds pilnīgi neinteresē viņu. Var stimulēt darbiniekus ar draudiem, šantāžu, naudas sodiem un citām vajāšanām.

Nekad nepieļauj pat vismazākoneatkarība lēmumu pieņemšanā vai uzdevumu veikšanā. Viss ir jādara tieši tā, kā teica "ekspluatants". Jebkurš autoritārs līderis pastāvīgi izdod rīkojumus, dekrētus un citus pasūtījumus. Viss ir sertificēts ar zīmogiem, gleznām un datumiem. Runājot par uzdevumu izpildi, tas ir ārkārtīgi prasīgs un nepacietīgs, lai gan tas spēj veikt koncesijas, ja tam nav emociju. Ja līderis nav garā, viņš var teikt un kaut ko darīt, un tad jūs nevarat gaidīt atvainošanos. Šajā gadījumā jūs nedrīkstētu sajaukt šo uzvedību ar manipulatīvām metodēm, kad visas emocijas ir tikai "teātris" - autoritārie līderi to vēlas izmantot. Pakārtiniekiem ir liegta iespēja uzņemties iniciatīvu.

"Labvēlīgs" vadības stils galvurada tik patīkamu atmosfēru, ja tā to var saukt. Šāds līderis jau ir ieinteresēta viedokli padoto, bet var darboties paši, pat ja tas tika ierosināts labi. Kopumā šis vadītājs sazinoties ar padoto augstprātīgu "tēva", var just līdzi, bet sausa un tikai par sekundi, un tad uzreiz atcerēties, ka vergu tagad ir darbā, un viņa pieredze nav nozīmes. Nedomāju, ka otrais modelis ir ļoti atšķirīgs no pirmās - ar visu savu labvēlību joprojām ir autoritārs vadītājs: grūti, valdonīgs un prasīgi.

Jebkurš no šiem burvju burtiem, zīmēm,drukāšana, krāsošana, saīsinājums un saīsinājums. Visam tam jābūt lielam, slaucīšanai, imperatoram. Šādi līderi ir cilvēki ar paranoidālu personības personību - izmisuma, neuzticības un bezprincips. Kā parasti, darbaholiks, kurš nezina, kā atpūsties, kurš mīl un spēj uzlikt savus uzskatus un gribu citiem.

Attiecības ar padotajiem

Ja attiecībās ar padotajiem"Labvēlīgais" līderis uzņem attālumu, ko nevar nodot nevienam, tad no "ekspluatanta" šis attālums kļūst intergalaktisks. Saruna ir veidota kārtībā un neapstrādātā veidā. Darbinieki tiek nomākti un viņiem ir liegta motivācija, bet konflikta attīstības risks uzņēmumā ir augsts. Kritika, pat konstruktīva, nav kā jēdziens.

Uzdodiet šādu menedžeri par personīgo ne visiempaņem garu un tas ir pamatots - "Pablo Escobar" nevēlas kaut ko zināt par padotajiem un domāt par viņu darbinieku grūtībām - vēl jo vairāk. Iespēja dabūt kaut ko pat uzņēmumam ir gandrīz nulle, ja autocrat pats par to nerunā. Un, ja viņš runāja agrāk, viņš izlems, kad, kam un ko saņemt. Ar šāda veida strīds ir bezjēdzīgi - viņam ir lieliska sacietēšana grūtās sarunās, un viņa pakļautajam nav jārunā. Ja pakļautais turpina uzstāt, viņš ātri saņems naudas sodu vai rājienu, un viņam joprojām ir jāievēro norādījumi. Lai parādītu emocijas, pirms šāds līderis ir bezjēdzīgs - viņš paskatīsies uz cilvēku tā, it kā viņš būtu paklājs. Empatija ir nulle.

Varat klausīties "labvēlīgu" veiduvergu, bet būs jāiet taisni līdz vietai un nevelciet gumijas, citādi viss - "Jūsu laiks ir beidzies", un ar savu jautājums būs, lai saņemtu to tikai nākamajā dzīvē. Tas gadās, ka galva pat var dot padomu. "Brīvprātīga", var piešķirt atļauju, aizbraukšanu steidzami biznesa vai nokniebties vairāk - bet jums ir nepieciešams, lai "aizsargātu" tos, pirms viņu plāns ir pārdot viņam ideju par to, kāpēc viņš to dara, lai jums. Bet pat tad, ja mēs darām visu lieliski, pastāv liels risks, ka vadītājs darīs savu ceļu, un lai noskaidrotu iemeslus lēmuma neiespējamu.

Problēmu risināšana

Viss "ekspluatētājs" un "labvēlīgais"vienkārši - ikvienam vajadzētu strādāt bez atpūtas un pārtraukuma, kā arī nodibināt dzīvi uzņēmuma labā. Tie, kas nepiekrīt tam, ir pasludināti par "cilvēku ienaidniekiem", un viņiem ir jāatstāj uzņēmums.

Pakārtiniekiem ir jāievēro dekrētibez nosacījumiem. Jo ātrāk un kvalitatīvāk tiek pildīti pienākumi, jo lielāks ir uzņēmuma panākums. Un vairāk jauni uzdevumi autokrats tiks novietots uz padotajiem pleciem. Problēmu risināšanā autoritāriem vadītājiem nav nekādu principu - mērķis pamato līdzekļus. Tas ir jāatceras, jo, jo vairāk autokrata ietekmes līmenis, jo grūtāk tas būs.

Saziņas veids

Ar šādiem vadītājiem uzmundrina un parāda dualitātiTas nav nepieciešams - jūs uzzināsiet divos skaitļos. Ļaujiet nevis šodien, bet gan rīt, un tad tas nedarīsies labi. Autokrats zina, kā slaucīt intrigas labāk nekā jebkurš kardināls Richelieu, tāpēc jums nevajadzētu sacensties arī šajā virzienā. Starp citu, par konkurenci - tas ir autoritāras (un paranojas pārāk) personas hobijs, labāk nepaaugstināt savu ceļu. Kāpēc Tā kā nav principu un mērķa sasniegšanai autokrats pamato jebkādus līdzekļus. Mēģinājumi ieteikt neizdosies - autokrātiem ir nulle ieteikumu. Labākā pieeja ir sadarbība. Tātad ikdienas dzīvi būs vieglāk, un horizontā būs karjeras izaugsmes iespēja. Vadītāju piemēri: Donalds Trumps, Džozefs Staļins, Adolfs Hitlers.

Demokrātiska

Vadītāja demokrāta darba un vadīšanas stilsspogulis no autoritārā. Šis darba stils nozīmē vienādu pienākumu un pienākumu sadali uzņēmuma darbiniekiem. Demokrātiskais līderis pulcē viņam padoto komandu, uz kuru var paļauties. Tāda komanda, kas atrisina problēmas un uzsāk pat sarežģītus projektus, un tādēļ nav nepieciešams piespiest vai iebiedēt darbiniekus. Tajā pašā laikā joprojām būs atbildība, jo demokrāts nav liberāli toleranta persona, bet līderis ir vērsts uz konkrētu rezultātu.

Demokrātu līderi arī sasniedz lielus augstumus uzņēmējdarbībā un politikā, kā arī autoritārās. Tikai viņi rada labvēlīgāku atmosfēru nekā autokrāti.

Vadītāja raksturojums

Ceļā uz demokrātisku stilu, cilvēki arkas izpaužas kā līderības īpašības, bet tās pirmajā vietā neievieš savu ego. Demokrātisks līderis ir miermīlīgs karavīrs: viņš vispirms neuzsāk karu, bet, ja uz viņu uzbrūk, viņam būs jāatbild uz visu likuma stingrību. Šis vadītāja vadības stils rada komandā draudzīgu atmosfēru un palīdz piesaistīt darbiniekus problēmu risināšanā ar zināmu jaunrades līmeni. Šāds pārvaldnieks var viegli apsvērt jautājumus par darba laiku, palīdzēt vai iegādāties jaunu iekārtu uzņēmumam bez īpašām sūdzībām. Ja jūs sniedzat savas idejas vai pieprasījumus ar pierādījumiem, vadītājs var būt pārliecināts par pozitīvu lēmumu par jūsu problēmu.

Attiecības ar padotajiem

Biedrs, biznesa attiecības attīstās,kas var ieplūst draudzīgā, lai gan tas ir retums. Neatkarīgi no līdera vadības stila neaizmirstiet, ka tas ir līderis, un jums nav jāpārvar robežas. Demokrātiskais līderis izmanto cilvēku pieeju saviem padotajiem, ieņem nostāju noteiktā robežā, viegli organizē motivācijas konkursus vai dāvanas par plānu pārspīlēšanu.

Labākie cilvēki ar šo vadības stilujutieties vidējā līmenī, piemēram, departamenta vadītājs vai pilsētas rajona galva. Pat kompānijās ar autoritāru vadības stilu departamentiem ar demokrātu vadītāju ir sava "atmosfēra" - tajā pašā laikā departamenta vadītāja amats ir augstāks nekā organizācijas vadītājs.

No minusiem mēs varam atzīmēt sekojošo: Demokrāts var spēlēt "draugā", un pēc tam biežāk strīdi un konfliktu situācijas, nevis darbs. Fokusēšanās no mērķu sasniegšanas līdz lielāka uzmanība darbiniekiem ne tuvina mērķu sasniegšanu. Head-demokrāts šajā gadījumā zaudē uzticamību un līmeni, ietekmi uz komandu, bet viņš ir līdz viņa piedurknes joprojām būs bonuss formā naudas soda vai rīkojumu, lai gan šie valdnieki reti izmantot.

Problēmu risināšana

Problēmu risinājums samazina faktu, ka vispirmsKopīgie centieni izstrādā rīcības plānu. Pēc tam izpildītājus izvēlas, ņemot vērā viņu prasmes un spējas. Bez pretestības šāds līderis komandai pieaicina trešās puses ekspertu un uzklausa viņa viedokli. Starp citu, lai paustu savu viedokli, lai kāds no viņa padotajiem nav aizliegta, jo galva ir bažas par rezultātu sasniegšanu, un saprot, ka riskē pazaudēt kaut ko svarīgu.

Plānojot uzdevumu izpildi,demokrātijas līderis plānā ieplāno rezervi laikā, galu galā tā uzskata, ka personāla kļūdu iespējamība, un to vēlreiz ir nepieciešams laiks, lai tos koriģētu. Ja darba gaitā ir grūtības vai arī tas ir iespējams darīt visu savādāk, galva ir diezgan viegli pārkārtot no situācijas, lai gan tas nav ļoti apsveicami.

Saziņas veids

Democrat līderis izvēlas standarta stilukomunikācija. Jūs varat doties uz savu biroju un mazu laiku nozagt. Viņš uzklausa personāla viedokli, it īpaši, ja vārdus pamato fakti un skaitļi - ir vērts to izmantot. Nenovietojiet spiedienu uz šādu līderi - lai gan viņš ir mīksts, bet līks, piemēram, bambusa, un, ja jūs stingri piespiežat, viņš nopietni atbildēs. Neatkarīgi no līdera, vadības stili un metodes, viņš būs ļoti atšķirīgs. Labākais veids, kā sazināties, ir sadarbība. Nepieciešams rīkoties uzdevuma ietvaros rokā, nepārtraucot termiņus. Ja jūs varat uzlabot vai pārveidot darbu - jums ir nepieciešams nekavējoties sazināties ar boss, informēt viņu. Personības piemēri: Vladimirs Putins, Evgenijs Čichvarkins, Lavrenty Beria.

Liberālais anarhists

Šis vadības stils ir līdzīgs demokrātijai,bet pastāv atšķirības. Tas ir raksturīgi tam, ka galva, precīzi un precīzi nosakot uzdevumu, nosakot izpildes nosacījumus un ātrumu, atpaliek fonā. Tādējādi tas ļauj padotajiem darboties patstāvīgi, gandrīz neierobežojot uzdevumu izpildes līdzekļus un metodes.

Liberāls stils ir piemērots vadībairadošie kolektīvi. Tajā pašā laikā nav nepieciešams, lai tas būtu dziesmu un deju kolektīvs, žurnāla redaktore un dizaina birojs, kā arī citas līdzīgas grupas.

Vadītāja raksturojums

Liberālo stilu var iedalīt divās daļāsvirzieni: anarhists un eksperts. Pirmajā gadījumā līderis ir vājš cilvēks, kas nav pretrunīgs, konformists. Viņš atlika svarīgu jautājumu risināšanu līdz pēdējam brīdim vai cenšas pilnībā atbrīvot sevi no atbildības, novirzot to uz deputātu vai padoto pleciem. Šāds vadītājs var sēdēt birojā vairākas dienas, nevis iziet strādāt - ļaujiet viņiem pašiem strādāt.

Otrais veids ir vairāk piemērots eksperta lomaiviesu vadītājs pagaidu uzdevumiem, - tas dod norādījumus par to, kā un ko darīt, kā un kādā laika posmā. No darba pārējo nebūs iet, tas velk padotos, ne tikai tad, kad situācija izkāpa no kontroles. Iestāde tiek organizēta pašreizējā darba pieredzes, zināšanu un prasmju līmenī.

Attiecības ar padotajiem

Attīstās liberālais ekspertsdraudzīgas, neformālas un ilgstošas ​​attiecības. Šādās grupās audzē vadītājus, kuri tad vai nu uzņemas varu no liberālā, vai arī atstāj jaunus kolektīvus - kā liecina prakse, tie ir autoritārie līderi.

Darbinieku padotībā līderis-liberāls gandrīzNetraucējiet, dodot maksimālu iespējamo rīcības brīvību. Pakārtotais sniedz informāciju, rīkus, vilcienus un instruktāžas, patur tiesības uz galīgo risinājumu.

Problēmu risināšana

Nedomājiet, ka šis liberālais līderissēdēs savā "izlietnē" un nerādīs degunu. Tas notiek, bet tas neapraksta visus vadītājus-liberāļus. Gluži pretēji, pašreizējā situācijā šīs cilvēku vadības metodes popularitāte pieaug. Īpaši tas ir pamanāms zinātniskajos, radošajos vai citos kolektīvos, kur zināšanu līmenis, kompetence un pieredze ir augsta - augsti kvalificēts speciālists nepieļauj slavu attieksmi, kā arī pārmērīgu aprūpi.

Attiecībās "menedžeris un organizācija", stili"liberālas" vadība ir labi pazīstama. Mīksta vadība, uzticība, sadarbība un sadarbība - tie ir uzņēmuma vadīšanas liberālā stila pamats. Nav slikts veids, kā pārvaldīt cilvēkus, viņu rīcībā ir tikai rīku ļaunprātīga izmantošana. Pārvaldnieka vadības stila noteikšana jāsāk pēc iespējas ātrāk - tā būs vieglāk pielāgoties situācijai vai ātri atrast jaunu darbu.

Saziņas veids

Liberālais līderis nepievērš lielu nozīmiizvēlētā saziņas metodi, jo tā ietekme uz rezultātu no minimuma. No paša galvā jāpaziņo pamats sakaru mērķus un to, kāda veida personas pie galvas. Vadības stili var būt dažādi - vai nu anarhists, vai eksperts. Neuztraucieties daudz, ja pēkšņi zvanāt bāzei "tu" - viņš tevi labos, bet viņš nesoda naudu, piemēram, autoritāru. Piemēri: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Neatbilstošs

Vārds pats par sevi runā -konsekvenci un loģiku darbībās. Šāds boss pārvietojas no viena vadības stila uz otru, bet tas notiek pieredzes trūkuma dēļ, un tas atšķiras no situācijas stila.

Vadītāja raksturojums

Šodien šāds vadītājs ir autoritārs līderis,un rīt - anarhists ar attīstīta darba dievbijību. Šīs komandas darba rezultāti ir ārkārtīgi zemi, un ir visas iespējas sabojāt uzņēmuma darbu vai pat to pārtraukt. Ja vadītājam ir darba pieredze šādā stāvoklī, taču viņš ievēro nesaderīgu darba stilu, viņu var saukt par iedvesmotu, vājprātīgu vadītāju, kurš nevar sasniegt mērķus.

Attiecības ar padotajiem

Neatbilstošas ​​izpildvaras komandaneapmierināts ar viņa vadītāju, nezina, ko sagaidīt no boss, turklāt visi ir vāji informēti par galīgo mērķi un viņu izaugsmes iespējām. Attiecības ir ļoti saspringtas, un tas viss izraisa negatīvās atmosfēras skaita palielināšanos komandā. Pastāv liela varbūtība, ka radīsies pārpratumi, intrigas un skandāli.

Problēmu risināšana

Ar šo līderi nav iespējams sasniegt mērķus,jo viņš neskaidri parāda, kā būtu jāstrādā kolektīvam. Uzdevumu risinājums tiek pārvietots uz deputātiem un padotajiem, un pēc tam apņemas. Tad daži uzdevumi tiek atcelti, aizstāti ar jauniem, un tā tālāk. Šis līdera vadības stils rada neskaidrības un anarhiju.

Saziņas veids

Tas pats neskaidrs un ir atkarīgs no situācijasuzņēmumā un boss noskaņu. Šodien viņš var pateikt stāstus par to, kā pavadīja nedēļas nogali, un rīt spēlē autoritārā "Pablo Escobar" lomu. Pakārtots ar attīstītu vadību un manipulatīvām prasmēm var pastāvīgi likvidēt šādu līderi. Un tad no mana krēsla. Piemēri: šādi cilvēki reti sasniedz nopietnus augstumus, bet vēl joprojām ir spilgts piemērs - Mihails Gorbačovs.

Situācijas situācija

Vadīšanas stils, kurā ir attiecību politikatiek pielāgots pašreizējam stāvoklim, ko sauc par situāciju. Tas ir labākais veids, kā pārvaldīt cilvēkus un uzņēmumus - krīzes laikā tas palīdz apvienoties, un, palielinoties tirgum, stiprināt konkurences priekšrocības.

Nejauciet situācijas pieeju un dubultošanoslīderis Pirmajā gadījumā galvenais izvēlas komunikācijas stilu, kas pamatojas uz konkrētas personas vai cilvēku grupas uzvedību, ar mērķi maksimāli palielināt darba kvalitāti. Otrajā gadījumā galvenais ieņem dažādus amatus, pamatojoties uz viņa pabalstiem.

Vadītāja raksturojums

Viņi ir pieredzējuši vadītāji ar daudzu gadu pieredzi,Strādāja dažādos pārvaldes līmeņos vairākās jomās. Dažās valstīs vadības iemaņas ir dabai raksturīgas - tās ir tā dēvētie Dieva vadītāji. Taču talantu aizstāj prasme un pastāvīga apmācība. Zinot, kā ietekmēt cilvēkus, tagad ir pieredze. Šis ir viens no vispiemērotākajiem veidiem, kā vadīt komandu. Ar neveiksmīgiem mēģinājumiem kopēt stilu pastāv risks, ka menedžeris kļūs par konjunktūristu, kas saka, kas šobrīd ir izdevīgi.

Attiecības ar padotajiem

Pārliecieties droši, atklāti un viegli - piekomanda nemitīgi sajūta, ka viņu darbs burtiski dedzina rokās, un līderis vienmēr zina, ko darīt, kā sodīt un uzmundrināt komandu. Ņemot vērā lielo praktisko pieredzi, šādi vadītāji patiešām šķiet pamanījuši pakļautībā esošos un gūst priekšstatu dāvanu. Šādi priekšnieki tiek izmantoti komandā kā iestāde.

Situācijas vadītājs zina, kālabāk sazināties ar šo padoto grupu vai vienīgo darbinieku. Tādā gadījumā ir iespējams palikt klusu vai kaut ko kaut ko apmierināt, bet tikai šķiet nepieredzējušam skatienu, ko līderis lika.

Problēmu risināšana

Strīdu, problēmu un uzdevumu risināšanaātri un profesionāli. Pieredzējis vadītājs spēj ātri atkārtot lielāko daļu darba procesu, un, ja pastāv nepārvaramas varas apstākļi, cilvēki tiek iecelti, lai situāciju labotu, pamatojoties uz darbinieku spējām un pieredzi, nevis personiskajām vēlmēm.

Parasti vadītājs pats ir vairāk kā ēna -viņa personīgo viņš slēpj un nodarbojas tikai ar darbu. Viņam nav nevienas izlases, un, ja tāds ir, var ilgi brīnīties, kurš ir ieguvis šādu lomu. Tieši pretēji, skaidra negativitāte nenorāda uz katru problēmjautājumu, jo šāds menedžeris mēģina atrast kopīgu valodu. Pateicoties pieredzei, tas bieži vien izdodas. Šķiet, ka šāda persona par sevi vispār nedomā: kur ir visi "vēlmju saraksti" un citi kompleksi? Uz šo jautājumu situācijas menedžeris tikai smaida un plecam plecu plecus.

Tas ir reti, ja šāds vadītājs nav darba koholis.

Saziņas veids

Tāpat kā liberālais eksperts, situācijas vadītājsizvēlas vienkāršu saziņas stilu. Neskatoties uz augsto līmeni, šādi cilvēki ir vienkārši un atvērti, bieži vien ir optimistiski un viņiem ir humora izjūta. Bieži vien ieceļ darbinieka stāvokli un var palīdzēt, pārsniedzot darba attiecības. Ar vecumu vadītāji kļūst pārāk laipni un atjautīgi, dažreiz viņi var zaudēt savu saķeri, ko izmanto bezprincipēti darbinieki. Bet kolektīvs parasti stāv pie kalna līderim, un, ja viņi redz mānību attiecībā pret viņu patronu, tad viņi nekavējoties rīkojas.

Piemēri: liela militārā daļa, militāro un pēckara periodu rūpnīcu vadītāji un vadītāji, piemēram, Konstantīns Rokosovska, Ivans Romačans, Avraams Zavenjagins un citi.

Kāds ir vadītāja stils?

Neatkarīgi no tā, kā vadītājs pats rīkojas, ir vērts atcerēties, ka individuālais līdera vadības stils sastāv no audzināšanas pazīmēm un personas rakstura, tādēļ nav vērts marķēt.

Vadība kā individuāla stila ieviešanalīderis - komplekss un daudzpusīgs process, ko papildina augsts stresa līmenis, psiholoģiskais un fiziskais stress. Kļūstot par līderi, nepieciešams ilgs laiks, tas aizņem daudz laika un piepūles, un tajā ir ietverts liels risks. Tādēļ ir vajadzīgs augstākā līmeņa vadītāju atbalsts un nepārtraukta apmācība.

Ko darīt, ja jūs atradīsit sevi šajā sarakstā? Izcelt savas stiprās puses un koncentrēties uz to stiprināšanu un attīstību. Vājām pusēm jāpievērš liela uzmanība - problēmas ir izaugsmes punkti. Jo ātrāk jūs pārskatīsit savu attieksmi pret savām negatīvajām īpašībām, jo ​​ātrāk un kvalitatīvāk jūs kļūsiet par līderi.

Ko darīt, ja jūs atradīsit savu līderi sarakstā? Tagad jūs zināt, kā labāk veidot attiecības ar viņu un kādus punktus vajadzētu izvairīties.