Uzņēmuma finanšu plāns: kompilācijas raksturojums un īpatnības. Organizācijas finanšu atveseļošanas plāns

Jebkurš uzņēmums veiksmīgai tirgus attīstībaivajadzētu būt finanšu plānam, kas ir sarežģīts dokuments par organizācijas darbību un attīstību naudas izteiksmē. Turklāt tiks prognozēts uzņēmuma efektivitātes, kā arī uzņēmuma ieguldījumu, ražošanas un saimniecisko darbību rezultāts.

Šajā dokumentā jāatspoguļo galīgais rezultātsrūpnieciskās un ekonomiskās darbības, kas aptver gan visu vienību inventarizāciju, gan naudas plūsmu, to savstarpējo atkarību un savstarpējo savienojumu. Apsveriet tās apkopošanas principus un iezīmes sīkāk.

Uzņēmuma finanšu plāns ir sintezējošs unkas naudas izteiksmē atspoguļo uzņēmuma ražošanas darbību rezultātu. Informācijas bāze par tās ražošanu, galvenokārt, tas ir dokumentācija grāmatvedības (bilance un tā pielikumiem).

Finanšu plānā uzņēmumiem jāatrod pārdomas:

• ienākumi un ienākumi;
• naudas plūsmu atskaitījumi un izdevumi;
• kredītlīnijas un budžeta attiecības;
• uzņēmuma līdzsvars.

Uzņēmuma stratēģiskais finanšu plānsir dokumenta pamatdarbības attīstība visam uzņēmumam, kā arī ilgtermiņa struktūra organizācijā. Tam vajadzētu atspoguļot galvenos monetāros rādītājus un ražošanas apjomus, ieguldījumu iespējas, uzkrāšanas un reinvestēšanas tempu. Šis pamatdokuments definē organizācijai nepieciešamo resursu struktūru un apjomu.

Pašreizējais uzņēmuma finanšu plānsTas ir izstrādāts, pamatojoties uz stratēģisko, izmantojot tā detalizētu izstrādi. Bet, ja pirmajā gadījumā tiek sniegts aptuvens resursu apraksts, to izmantošanas apjoms un virziens. Pašreizējā kontekstā ir nepieciešams koordinēt visa veida ieguldījumus ar to finansēšanas avotiem. Turklāt ir ieteicams pētīt rezervju efektivitāti, veikt pamatnostādņu un peļņas gūšanas metožu ekonomisko novērtējumu.

Uzņēmuma darbības finanšu plāns irīstermiņa taktiskā dokuments, kura saturs ir tieši saistīts ar sasniegšanu pašreizējo mērķu uzņēmuma (ražošanas plāni, iepirkuma materiālu, izejvielu, uc). Tas ir iekļauts kā neatņemama sastāvdaļa organizācijas ikgadējā un ceturkšņa budžetā.

Bet uzņēmuma finanšu plāna izstrāde -tas ir ļoti sarežģīts process. Fakts ir tāds, ka, ņemot vērā iespējamās neskaidrības un ar to saistītos riskus, šiem dokumentiem ir jāizstrādā optimistiski, pesimistiski un, visticamāk, optimistiski. Tikai šajā gadījumā būs iespējams cerēt uz efektīvu uzņēmuma attīstību tirgū.

Sīkāka informācija par to, kā apkopotuzņēmuma finanšu atveseļošanas plāns. Kopumā šo procesu ietekmē ne tikai organizācijas mērogs, bet arī tā darbības joma.

Šā dokumenta galvenie mērķi būs šādi:

• maksātspējas atjaunošana;
• konkurences iespēju un priekšrocību pieaugums;
• aizdevuma parādu atmaksa;
• efektīvas un optimālas darbības uzturēšana.

Attiecībā uz organizācijas atgūšanu, aprakstam un pamatojumam jāsniedz šāda informācija.

Pirmkārt, uzņēmuma izdzīvošanas, optimizācijas un attīstības programma.

Otrkārt, plāns un kārtība organizācijas reorganizācijai un reorganizācijai.

Treškārt, sīka uzņēmuma strukturālās vadības procesu analīze ekonomiskās krīzes apstākļos vai pirms tās sākuma.

Ceturtkārt, organizācijas loģiskā pamatojuma nepieciešamība un iespējas sniegt finansiālu palīdzību un atbalstu.