Uzņēmuma plānošana

Plānošana uzņēmumā ir svarīgsstāvoklis uzņēmuma attīstības virzienā tirgus apstākļos. Ar tās palīdzību valsts nacionālās intereses un atsevišķā uzņēmuma ekonomiskās intereses ir saistītas ar vienotu sistēmu. Plānošanas mērķis ir attīstīt ražošanas procesus un palielināt uzņēmuma peļņu (ienākumus).

Uzņēmumi un valsts tirgus ekonomikāir neatkarīgi ražošanas un saimnieciskās darbības subjekti. Tāpēc uzņēmuma plānošanu un valsts regulējumu veic, pamatojoties uz ekonomiskās mijiedarbības mehānismu, kas balstīts uz tirgus attiecībām, piedāvājuma un pieprasījuma līdzsvaru. Uzņēmuma ražošanas plānošanas teorija balstās uz piedāvājuma un pieprasījuma līdzsvaru.

Plānošana uzņēmumā ir daļa notirgus atmosfēra kā galvenais pašregulators. To īsteno sadarbībā ar tādām zinātnēm kā ražošanas organizācija, mārketings, vadība un citi.

Galvenais uzņēmuma plānošanas mērķis irplānošanas un ekonomisko rādītāju mijiedarbība, resursu un rūpniecības preču izplatīšana un patēriņš. Pašlaik visas uzņēmējdarbības vienības neatkarīgi plāno saimnieciskās darbības un nosaka attīstības iespējas.

Uzņēmumā ir vairākas plānošanas sistēmas (veidi).

Tehniskā un ekonomiskā plānošana uzņēmumānosaka uzņēmuma ekonomiskās un tehnoloģiskās attīstības indikatoru sistēma vienotībā laikā un vietā. Šajā aspektā nākamās produkcijas apjomi ir pamatoti, resursi tiek izvēlēti, tiek noteiktas to izmantošanas normas, tiek noteikti plānotie galīgie finanšu un ekonomiskie rādītāji.

Darbības un ražošanas plānošanaraksturo plānoto tehnisko un ekonomisko plānu tālāku attīstību un pabeigšanu. Šajā plānā ir noteikti ražošanas mērķi veikaliem un darba vietām, tiek pielāgots ražošanas process utt.

Visu veidu plānošanu var sistematizēt artādas galvenās iezīmes kā pārvaldības līmenis, plānu saturs, pamatojuma metodes, darbības joma, darbības laiks, precizitātes pakāpe, attīstības stadijas un daži citi.

Papildus šiem ir arī šāda veida veidiplānošana kā sociālā un darba, organizatoriskā un tehnoloģiskā, finanšu un investīciju, uzņēmējdarbības plānošana, piegāde un tirdzniecība, kā arī citi, kurus nosaka plānu veidi. Katrs no šiem veidiem paredz to rādītāju sistēmas, kas raksturo darba laiku, konkrētu darbību veidus, starpposma un beigu rādītājus.

Atkarībā no pārvaldības līmeņa tiek izšķirti uzņēmuma, uzņēmuma, rūpnīcas, veikala, ražošanas un citi plānošanas veidi.

Pamatojoties uz pamatojuma metodi, plānošana irtirgus (privāti uzņēmumi), orientējošs (valsts cenu regulēšana, tarifi, likmes, procenti) un centralizēta vai administratīva (valsts uzņēmumos).

Līdz rīcības laikam plānošana var būt īstermiņa (pašreizējā), vidēja termiņa (vai ikgadēja), ilgtermiņa (perspektīva).

Atkarībā no attīstības stadijas plānošana ir provizoriska un galīga. Pēc precizitātes pakāpes - paplašināta un rafinēta.

Atkarībā no izvirzītajiem mērķiem, plānošana tiek atvēlēta operatīvajai, taktiskajai un stratēģiskajai plānošanai uzņēmumā.

Rezolutīvs ir šķīduma risinājumu izvēleuzdevumi. Taktiskā pieeja ir samazināta līdz mērķu sasniegšanai nepieciešamo uzdevumu un līdzekļu pamatojumam. Stratēģiskā pieeja ietver līdzekļu izvēli, uzdevumus un mērķus konkrētu uzņēmumu attīstības problēmu risināšanai, kā arī to pamatojumu. Stratēģiskie mērķi var būt ekonomiskā izaugsme, cilvēku potenciāla attīstība, piekļuve pasaules līmenim utt.

Finanšu plānošana uzņēmumā aptverdarbības finansiālie un ekonomiskie aspekti, nodrošinot materiālu, monetāro un darbaspēka resursu veidošanās un izdevumu kontroli. Ir nepieciešams stiprināt uzņēmuma maksātspēju un neatkarību.