Organizācijas vadības metodes

Efektīva organizācijas vadība kļūst pariespējams, izmantojot organizatoriskus rīkus un metodes, kas ir vērstas uz personāla vispārēju koordināciju vai atsevišķu darbinieku koordinēšanu, lai sasniegtu uzņēmuma rezultātus kopumā. Šī procesa būtība ir tāda, ka tikai metodes nesniedz 100% efektivitāti. Ir nepieciešams pienācīgi ietekmēt darbaspēku, motivēt darbiniekus un koncentrēties uz rezultātiem. Kad šīs divas pozīcijas ir apvienotas, tiek iegūta ideāla kombinācija, kas ir saistīta ar panākumiem.

Vadītāji neizbēgami saskaras ar lieluuzdevumu saraksts, kas jārisina. Šis saraksts ir diezgan plašs un ietver uzdevumus, kas saistīti ar attīstības perspektīvu ilgtermiņa plānošanu, kā arī īslaicīgu jautājumu risināšanu, kas jāīsteno pēc iespējas īsā laikā. Šajā nolūkā ir izgudrots liels skaits dažādu metožu, taču tos var apvienot atkarībā no uzdevumiem, kas atrisināti ar viņu palīdzību.

Mūsdienīgas organizācijas pārvaldības metodes parasti apvieno sevī:

1. tehnisko sistēmu regulēšana tiek veikta, izmantojot automātiskās vadības sistēmas;

2. sociāli ekonomisko sistēmu regulēšana attiecas uz attiecību regulēšanu komandā. Savukārt viņi arī ir atkarīgi no veidojamo attiecību būtības un ir:

• ekonomiskais;

• administratīvie;

• sociāli-psiholoģiskā.

Apskatīsim katru no tiempiedāvātās metodes. Organizācijas ekonomiskās vadības metodes ir veids, kā var ietekmēt izpildītājus, izmantojot konkrētus atbilstošus apstākļus. Piemēram, izmaksu un rezultātu attiecība, tas ir, materiālie stimuli un sodi. Šīs metodes pamatā ir alga un papildinājums - prēmijas vai paredzamās prēmijas, kas tieši atkarīgas no centieniem un beigu rezultātiem. Tiek noskaidrota attiecība starp individuālā vadītāja un uzņēmuma rezultātiem kopumā. Šīs organizācijas pārvaldības metodes ir ļoti efektīvas, jo diezgan elastīgi ietekmē cilvēkus, ietekmējot tiešās intereses. Tādējādi, ietekmējot personālu, tiek ietekmēta ražošanas gaita. Izrādās, ka darba ņēmēji stimulē iniciatīvas izpausmi, radošo realizāciju un ar to arī darba potenciālu, kas apmierina materiālās vajadzības. Tomēr ir arī ievērojams trūkums, kas izpaužas kā neapmierinātība ar tā dēvētajām nemateriālajām vajadzībām, kas var arī palīdzēt mazināt motivāciju.

Organizācijas vadības administratīvās metodes -šī ir saistoša rakstura tieša ietekme. Lai tos īstenotu, vadītāji ir iesaistīti: organizatoriskā dizaina, regulēšanas, regulēšanas. Pamats ir noteikt saistošus noteikumus, kas nosaka organizācijas darbinieku kārtību un disciplīnu, iekšēju uzņēmumu standartu veidu. Spēcīga vadības metode, kuras mērķis ir konkrētu uzdevumu grupas risināšana. Galvenā priekšrocība ir nodrošināt vadības vēlmi sasniegt mērķi, turklāt šīs metodes neprasa ievērojamu materiālu izmaksu organizēšanas pārvaldību. Nepilngadīgie ir iniciatīvas un radošuma pārkāpumi.

Organizācijas vadības metodessociāli-psiholoģiski - tiek veikta, vadoties pēc komandas darba sociālajiem principiem. Ar viņu palīdzību tiek atrisināts jautājums par "personāla mainību". Pamats ir uzlabot un paaugstināt darbinieku un jo īpaši kolektīvās kompetences līmeni. Lai efektīvi sasniegtu mērķi, līderis paaugstina komandas morālo briedumu.