Kā izveidot organizācijas mērķu koku?

Jebkurai organizācijai veidošanas periodā vajadzētu būtdefinēt tās misiju, tas ir, eksistences pamatideja. Tas ļauj mums turpināt formulēt organizācijas mērķus, izstrādāt stratēģiju. Šajā nolūkā tiek plaši izmantota mērķa koku metode. Tas arī ļauj vizuāli redzēt uzdevumus, kas jāatrisina, lai sasniegtu vēlamo rezultātu. Organizācijas mērķa koks ir grafisks kopīgo uzdevumu nodalīšanas grafiskais attēlojums privātajās misijās. Tas arī grafiski atspoguļo vadības stratēģiju, lai sasniegtu vēlamo rezultātu.

Šī ir universāla sistēmas analīzes metode,kas ļauj mums saistīt augsta līmeņa misijas ar līdzekļiem, kas nepieciešami to sasniegšanai. Parasti organizācijas augšējā malā ir galvenais mērķis, bet apakšā - uzdevumi, kas veido noteiktu darbu sarakstu, kuri tiek veikti saskaņā ar noteiktajiem noteikumiem stingri noteiktos termiņos. Šīs sistēmas analīzes metodes galvenā ideja ir sadalīšanās. Citiem vārdiem sakot, tās būtība ir hierarhiskās struktūras kartēšana un sadalīšana to sastāvdaļās. Dažreiz uzņēmuma mērķa kokā var būt vairākas misijas.

Projektējot koku, princips "novispārīgs konkrētajam ". Mērķu sadalījums apakšmērķiem notiek, līdz uzdevums ir izveidots, lai to būtu viegli īstenot. Visām darbībām, kuru mērķis ir panākt noteiktu rezultātu, jābūt tieši saistītām ar organizāciju, kurai šī metode tiek piemērota. Ja organizācijas organizācijas mērķu koks ir pareizi izveidots, tad vadībai ir skaidrs plāns ne tikai privātu uzdevumu, bet arī galvenās misijas sasniegšanai. Pretējā gadījumā šis rīks ir bezjēdzīgi.

Lai pareizi izveidotu uzņēmuma mērķu koku, ieteicams ievērot šādu algoritmu:

- Formulējiet mērķi. Pirmkārt, ir nepieciešams uzrakstīt vairākus priekšlikumus, kas atbild uz jautājumu: "Ko?". Piemēram, kas notiks, ja tiks sasniegts vēlamais rezultāts: kādas preces mēs ražojam, kāda būs mūsu kompānija, un tā tālāk. Ir svarīgi, cik vien iespējams, aprakstīt galvenās misijas tēlu.

- Definēt mērķa jēdzienu. Sakarā ar šo posmu parādās kritēriji, kas parāda rezultāta sasniegšanas pakāpi, kā arī ierobežojumus, kurus var uzlikt visiem uzdevumiem.

- Veikt mērķa sadalīšanu.
- Formulēt ierobežojumus. Tas ir sistēmas stāvoklis, uzvedības veidi un citas īpašības, kuras nekādā gadījumā neparādās. Parasti tie ir saistīti ar vērtībām, kas sabiedrībā tiek pieņemtas pēc standartiem, visām drošības prasībām utt.

- Analizējiet opcijas. Zemākā līmeņa uzdevumus var sasniegt dažādos veidos, speciālists, kurš izstrādā organizācijas mērķus, ir jāņem vērā vairākas iespējas, jāizvēlas vispiemērotākais ceļš un jāsagatavo rezerves daļa.

Mērķu iestatīšana, pareizs uzdevumu izklāststieši ietekmēt vadības lēmumu efektivitāti. Kvalitatīva mērķa strukturālā un loģiskā problēmu analīze ļauj būtiski vienkāršot to risinājumu un ietaupīt ievērojamus finanšu, pagaidu un citus resursus.

</ p>